<optgroup id="dsvma"><ins id="dsvma"></ins></optgroup>
  1. <object id="dsvma"></object>
    1. <dd id="dsvma"></dd>
      <em id="dsvma"></em>
      >

      新聞中心

      目標管理就用OKR

      2022-03-11

      身處快速變化的VUCA時代,為實現公司與個人使命,聚焦目標,激活組織,共創成長,3月10日晚由人事部周副理主導,帶領國銳的管理干部對《目標管理就用OKR》進行學習及探討。

      OKR現已成為當下優秀企業的標配,早在2019年10月,KUS集團就在集團主席顧先生的帶領下導入了此管理方法,至今已成功推行了十一屆。作為KUS集團的分子公司,我們KUS國銳自動化也長期參與到集團OKR的實踐當中,并落地實施了十屆之多。


      什么是OKR工作法?

      O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目標與關鍵結果法。

      OKR是一種戰略目標任務體系,是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。

      OKR與KPI有所不同,OKR為使命驅動達成目標的方法,而KPI為績效驅動的績效管理工具。


      ——O:企業目標,用來明確方向

      ——KR:關鍵成果,用來量化目標

      OKR就是為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施

      OKR是強調短周期的執行,所以OKR的設定不是戰略,不是使命和愿景,但必須在公司的使命、愿景框架下去設定OKR,與公司的戰略保持一致,否則OKR并不會對組織起到積極的作用。

      使命:我們存在的意義是什么?

      公司級目標:重點和優先處理的事項

      OKR目標:近期聚焦達成的事項

      關鍵結果:如何做才能讓我們朝目標推進了

      OKR解決的是企業目標聚焦的問題,驅動員工目標與組織目標對齊,最后再化目標為行動。


      如何設定一個好的OKR?

      要設定并運行一個好的OKR,那就要知道一個好的OKR是什么樣的。

      設定OKR目標的五大必要原則目標須明確、目標可衡量、目標可實現、目標具相關性、目標有時限性。

      一個好的OKR設定,除了滿足SMART原則外,還需要組織一個獨立的團隊來實現它,再結合具有KUS當責文化特色的ARCI法則來厘清角色與責任,則會是一個非常好的OKR設定。


      OKR實戰演練

      通過深入學習OKR的理論知識,并復盤歷屆的OKR項目, KUS國銳管理團隊就2022年營業目標展開了OKR實操演練。演練現場,各小組熱情高漲,在規定的時間內展開激烈的討論產出了小組的OKR,并分別進行內容呈現。



      結語

      通過KUS集團兩年多的OKR成功落地推行,更是讓我們深度地看到了一家優質企業對于新時代理念的轉變與創新!同時也讓我們一起借助這樣簡單、明了,讓當前核心目標獲得聚焦、落實和推行的OKR管理工具來持續挖掘我們團隊及個人潛能、打造自驅動式敬業氛圍、賦能自我及團隊,最終交出成果,實現與公司的雙贏!

      奇米影视777四色米奇影院_91国自视频_五月综合视频播放_免费超碰
        <optgroup id="dsvma"><ins id="dsvma"></ins></optgroup>
      1. <object id="dsvma"></object>
        1. <dd id="dsvma"></dd>
          <em id="dsvma"></em>